這是一個(gè)信息化的時(shí)代，核心技術(shù)和創(chuàng)新路線就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然，作為我國經(jīng)濟(jì)體系重要的組成部分，我國制造業(yè)所面臨的境況不言而喻，適者生存，對于競爭激烈的每一個(gè)企業(yè)來說，是一個(gè)不折的事實(shí)。就是在整個(gè)企業(yè)生存的季節(jié)，能夠敏感撲捉到市場信息，從而過渡自身配置的企業(yè)，從真正意義上說才是屬于這個(gè)市場的。
在廣東這個(gè)信息化、工業(yè)化色彩濃厚的地方，手板制造與制造業(yè)是一個(gè)很常見的話題，但是隨著社會競爭力的不斷加速的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，很多企業(yè)感受到了整體嚴(yán)寒的逼迫，據(jù)手板模型相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者，他是一個(gè)靠手板發(fā)家的私企老板，但是等度過手板行業(yè)的春天，現(xiàn)已逼迫的嚴(yán)寒讓他難以釋懷，想當(dāng)初自己花費(fèi)兩套房產(chǎn)的資源來自己心儀的產(chǎn)業(yè)，但是今天，應(yīng)該說是賣工廠便房產(chǎn)更合適。東莞今年的就業(yè)形式依舊算是平穩(wěn)，但是在訂單難和資源短缺，工人對工資需求逐步加強(qiáng)等多種大山的壓迫下，企業(yè)發(fā)展的瓶頸以超乎者們自己的想象。
據(jù)以此，我們找到了在手板行業(yè)有多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)域負(fù)責(zé)人，他說，生意的好壞不是衡量市場的標(biāo)準(zhǔn)，做好“備胎”和“儲備”工作亦是一個(gè)企業(yè)的必修課，他表示，有很多企業(yè)，有很多發(fā)展路線，但是無論從那一方講，創(chuàng)新都是每個(gè)企業(yè)的核心點(diǎn)，在市場背景嚴(yán)峻的壓迫下，慎重思慮，為自己經(jīng)營的企業(yè)制定一條可行的發(fā)展方案，才是幫助企業(yè)度過寒冬的通道，所以來說，創(chuàng)新不僅是創(chuàng)域所要堅(jiān)持的基本路線，更是創(chuàng)域所要實(shí)地改進(jìn)的工作方式。
他表示：發(fā)達(dá)國家經(jīng)過2009年金融危機(jī)認(rèn)識到完全依賴虛擬經(jīng)濟(jì)并不利于長久發(fā)展，紛紛開始回歸制造業(yè)，美日德等國都提出了各種工業(yè)計(jì)劃，將數(shù)字化智能化作為重振制造業(yè)的重大舉措。但我們敏銳的中國廠商也已捕捉到這樣的趨勢，從這次工博會飄揚(yáng)的“智”字大旗可見，中國制造踏上了變“智”之路。