從塑化看供給側改革 海淘洗牌只是開始

　　那么作為傳統企業，塑料行業面臨著怎樣的挑戰呢?又怎樣創造更多的利潤呢?

　　，近年來，塑化行業的供需矛盾也逐漸凸顯。

　　數據顯示，我國塑料用量已超越美國，居首位。但同時也明顯的產能過剩。以聚丙烯為例，2013年產能是1300萬噸， 2015年增加到2200萬噸，但是市場對聚丙烯的需求量，卻基本維持在2013年的水平。但是，對于這種現象，表面上看是產能過剩。但實質上，是因為有效供給不足。

　　有效供給，簡單說就是，你提供給我的東西和我需要的東西一致，那么就是有效的。如今塑料行業的現狀卻是，市場的需求不斷更新、變化，但供給卻維持老樣子。國內塑料產品同質化嚴重，常規產品競爭激烈。新材料方面，節能環保的產品存在短板，部分生物塑料甚至呈現生產空白。

　　針對這些問題，塑化行業應該從生產領域深化結構調整，根據市場需求制定產能計劃，推進產業結構從低附加值向高附加值升級，從高能耗向清潔能源升級，研發及推廣生物基PE、PE產品以及根據市場需求生產的創新性產品，在國際上提高行業及產品競爭力。

　　第二，塑料貿易存在顯著痛點。

　　作為大宗商品圈的成員，塑料貿易行業普遍存在交易環節多、交易頻次高、信息不對稱、價格浮動大、找貨時間長的痛點。經濟發展必然會有新舊動能迭代更替的過程，當傳統動能由強變弱時，需要新動能異軍突起和傳統動能轉型，形成新的‘雙引擎’，才能推動經濟持續增長。

　　在塑化電商的平臺上，買家和賣家都是企業，一個處在生產端，一個處在需求端。這些B2B電商網站正在變革塑化產業的銷售、采購過程，改變了所在行業的流通體系，提升了生產、流通效率，讓制造商和貿易商更貼近需求和市場。

　　用新動能啟動傳統行業發展的新引擎，這是新形勢下國家在開啟供給側改革大幕之際的期許和展望。以B2B垂直電商為新動能，在不斷的助力供給側改革的過程中，行業價值將被陸續凸顯，成為供給側改革的生力軍。