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“中國工業品庫存率達10%，是發達國家的3倍多。如果降低1%，就能節約庫存占用資金8400億元。如果降低5%，就給相關工業企業增加4.2萬多億元的流動資金。”中國物流與采購聯合會顧問丁俊發曾在本報撰文如此疾呼。至今 “高庫存”問題仍然未得以扭轉，在服裝行業企業更是深受其害。服裝行業確實受季節因素、流行時尚等因素影響較大，但這恰恰正折射出一些企業的供應鏈敏捷性不足，而敏捷性不足也是供應鏈管控體系滯后的體現。

“生產為王”和 “渠道為王”的時代正漸行漸遠。作為制造業大國，中國在服裝、家電、手機等諸多領域，長期沿襲 “重生產和規模，輕管理和服務”的發展思路，追求薄量多銷、以量致勝。這種思路誕生在短缺經濟時代——商品供不應求的時代，但今非昔比。

如今是富余經濟時代，消費成為生產的風向標，誰更能直接感知消費動向，并靈活驅動供應鏈體系，誰就能掌握市場主導。反之，生產與消費脫節，難免造成庫存積壓，形成供應鏈上的 “堰塞湖”。而互聯網時代的多元化渠道，幾乎沒有可以壟斷的渠道。這也讓生產企業比拼誰的渠道更加扁平化，壓縮不必要的流通環節和庫存。

庫存本不致命，只看如何管控。作為連接供應鏈上下游的關鍵環節，一些核心庫存也是整個供應鏈體系上的 “中場發動機”，向上連接著采購和生產，向下連接消費，是物流、資金流、信息流的樞紐站。雖然零庫存或去庫存等概念被熱議，但有生產必有庫存，只是在今天需要企業把庫存從靜態死水，變動態活水。

互聯網技術和精細化管理都是去高庫存的關鍵。在今天這個互聯網時代，傳統的供應鏈體系正在被重塑，傳統制造企業要抓住轉型機遇期，一則，需要用好互聯網技術，把電子商務和傳統銷售渠道等嫁接好，建立以消費為導向，聯動上下游的快捷供應鏈體系；二則，要抓好精益供應鏈管控。雖然沒有信息技術是萬萬不能的，但信息技術也不是的。雖然，科技可以重塑和創新供應鏈，但要發展和維系供應鏈，不可迷信技術，還需要精益化的供應鏈管控。

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